Kế hoạch quản lý trung hạn cho FY2025, tầm nhìn mong muốn của chúng tôi đối với công ty khi chúng tôi hướng đến tăng trưởng cao hơn và chiến lược danh mục kinh doanh.
Chính sách Quản lý / Chiến lược Công ty
Chính sách quản lý
Ngoài việc thực hiện quản lý doanh nghiệp cân bằng từ ba quan điểm về tăng trưởng, lợi nhuận/hiệu quả và sự lành mạnh, chúng ta sẽ quay trở lại nguyên tắc cơ bản là "giải quyết các thách thức xã hội thông qua các doanh nghiệp của chúng ta" và định vị việc thực hiện tính bền vững là nền tảng của quản lý. Với cách tiếp cận này, chúng tôi sẽ hướng tới việc tăng cường giá trị bền vững của công ty và làm tròn trách nhiệm với xã hội, khách hàng, cổ đông và nhân viên của mình, cùng tất cả các bên liên quan khác.
Chiến lược công ty
Thông qua việc đồng sáng tạo và bằng cách tích hợp kiến thức trong và ngoài Tập đoàn, chúng ta sẽ chuyển đổi thành một công ty "Kỹ thuật số Tuần hoàn" cung cấp các giải pháp tích hợp phát triển, qua đó góp phần giải quyết các vấn đề xã hội khác nhau.
Hình thức lý tưởng: “Kỹ thuật số tuần hoàn”
Tận dụng các kết nối và chia sẻ kiến thức mạnh mẽ trong nội bộ nhóm để hợp nhất và sau đó phân tích dữ liệu trong không gian kỹ thuật số để tạo ra giá trị mới và góp phần giải quyết các thách thức xã hội quan trọng
Hiện thực hóa tính bền vững
Đổi mới thông qua Kỹ thuật số Thông tư và phát triển doanh nghiệp của chúng tôi đồng thời làm phong phú thêm xã hội và môi trường. Hiện thực hóa tính bền vững bằng cách thúc đẩy các hoạt động “Bán đổi (lợi ích tương hỗ)”
Tài liệu Chiến lược kinh doanh của Mitsubishi Electric năm 2024
